Ich begleite HR-, Führungs- & Team-Arbeit

Vorhandene Ressourcen zu Tage fördern und lösungsorientiert nutzbar machen. 

Coaching & Consulting

Meine langjährigen Erfahrungen in unternehmensinternen und beratenden Rollen sowie in der Führungsarbeit verknüpfe ich mit systemischen Vorgehensweisen, Haltungen und Methoden.

HR

_Ich begleite Organisationen dabei, unternehmerische und mitarbeiterbezogene Interessen in der HR-Arbeit bestmöglich zu balancieren.

_Ich unterstütze Organisationen dabei, das Selbstverständnis und den unternehmerischen Beitrag des Aufgabenbereichs HR zu klären.

_Ich coache Verantwortliche für die HR-Arbeit im Umgang mit Herausforderungen, die sie in ihren Rollen erleben.



Führung | Leadership

_Ich biete Menschen lösungsorientierte Arbeit an persönlichen oder beruflichen Themen zur Erweiterung eigener Handlungsmöglichkeiten und/oder Perspektiven.

_Ich stärke Menschen in ihrer Selbstführung, um die Wirksamkeit ihrer Führungsarbeit zu erhöhen.

_Ich unterstütze Menschen und Organisationen bei der Erweiterung ihrer Kompetenzen für neue Anforderungen und Realitäten in der Führungsarbeit.



Teams

_Ich begleite werdende und bestehende Teams in der Arbeit an für sie relevanten Themen und in der Weiterentwicklung ihrer Zusammenarbeit.

_Ich biete Teams eine Gelegenheit, einen „Schritt beiseite“ zu treten, sich gemeinsam Zeit zu nehmen und sich in Gesprächen einmal anders zu begegnen.

_Ich unterstütze Teams dabei, gemeinsame Lösungen und tragbare Vereinbarungen zu erarbeiten.



Potenziale von HR-Arbeit entfalten.

Die Personalabteilung hat sich in den letzten Jahrzehnten weitgehend auch als strategischer Partner in Unternehmen etabliert. In vielen Organisationen hat sich gar eine „People & Culture“-Rolle herausgebildet, um zu betonen, dass Menschen nicht mehr als „Ressource“ betrachtet werden. Dahinter steht ebenso die Überzeugung, dass die Schaffung eines Umfelds bzw. einer Kultur, in dem sich Mitarbeitende wohlfühlen und ihren Beitrag leisten können, Schlüssel zum Erfolg ist. Aufgrund dieser zunehmenden Bedeutung von HR ist erklärbar, dass das Management und/oder Führungskräfte höhere Erwartungen an die Arbeit, die Prozesse, die Instrumente und die Kompetenz der HR-Rolle haben.

In der Unterstützung aller Funktionen und Bereiche einer Organisation haben die Haltung, das Selbstverständnis sowie die Prozesse, die durch HR-Arbeit geprägt werden normativen Charakter und sind somit kulturstiftend.



Wie die Arbeit mit und für Menschen gelebt wird, drückt aus, was in der Organisation, in der Führungsarbeit und im menschlichen Miteinander erwünscht ist.

In meinem Verständnis entfaltet HR-Arbeit seine Wirksamkeit indem die Stärken der Mitarbeitenden und die der Organisation in den Fokus rücken und die beiderseitigen Interessen bestmöglich balanciert werden. Die Beziehungen zwischen Mitarbeitenden und der Organisation (in diesem Sinne kann HR für Human Relations stehen) zu gestalten, stellt für mich eine strategische Kernaufgabe von HR dar. Dafür gibt es jedoch keine Patentrezepte. Es liegt in der Verantwortung von Organisationen, sich in ihrer Gestaltung von HR-Arbeit laufend selbst zu hinterfragen und diese bei Bedarf neu auszurichten. Einen solchen Lernprozess zu begleiten, habe ich mir zur Aufgabe gemacht.

Zusammenarbeit in internationalen Kontexten stärken

Internationalität ist in unseren Arbeitskontexten nicht mehr wegzudenken. Internationale Standorte sind weiter im Aufbau und eine internationale Belegschaft gehört für viele Unternehmen zur Normalität und Selbstverständlichkeit. Auch und gerade in internationalen Kontexten, Potentiale von Vielfalt, Unterschiedlichkeiten und Gemeinsamkeiten für unternehmerische Ziele zu nutzen, verstärkt das Interesse, Zusammenarbeit wirksam weiterzuentwickeln.

Dabei unterstütze ich:

_Begleitung international zusammengesetzter Teams, um die Zusammenarbeit und das gegenseitige Verständnis zu stärken

_Gestaltung von Zusammenarbeit über Ländergrenzen hinweg, um die Kommunikation von Mitarbeitenden an verschiedenen Standorten zu fördern 

_Ausrichtung von HR-Arbeit im internationalen Kontext, um die lokalen Anforderungen und die unternehmerischen Ziele zu verbinden

_Individuelle Coaching-Angebote in Englisch, um ein Gespräch in einer vertrauten Sprache zu ermöglichen

Arbeitsweise

Ich gehe in meiner Arbeit individualisiert und bedarfsorientiert vor. Denn: Nachhaltig wirksame Ergebnisse entstehen aus meiner Sicht dann, wenn der gemeinsame Prozess konsequent den relevanten Kontext und die unterschiedlichen Sichtweisen und Bedürfnisse der beteiligten Akteure berücksichtigt und nutzbar macht.



Ausgehend von einem Orientierungsgespräch erarbeiten wir gemeinsam ein bedarfsorientiertes Vorgehen für Ihr Anliegen. Zusammen reflektieren wir laufend Fortschritt und Wirksamkeit bezogen auf die Zielstellung.

Workshops

für die gemeinsame Arbeit an Themenstellungen und zur Weiterentwicklung

interaktiv | ressourcenorientiert | erkenntnisgewinnend

Coaching

für die eigenverantwortliche Arbeit an und Reflexion von beruflichen oder persönlichen Anliegen 

lösungsorientiert | selbstbestimmt | vertrauensvoll

Business Sparring

für Bedarfe des Austausches in einer organisationalen Rolle

erfahrungsgeleitet | partnerschaftlich | ehrlich

 

Lern- & Kollaborations-formate

für neue Formen der Kommunikation und Zusammenarbeit 

multi-perspektivisch | bereichernd | handlungsorientiert

Beratung

für Fragen der fachlichen Ausrichtung und Gestaltung

zielgerichtet | praxistauglich | zweckmäßig

Phasen unserer Zusammenarbeit 

Orientierungsphase:
Kennenlernen, Zielklärung, Einordnung in bisherige Aktivitäten und in den Kontext, Austausch zu Erwartungshaltungen, Vereinbarung zum Vorgehen und zur Zusammenarbeit

Realisierungsphase:
bedarfsorientierte Konzeption, methodische und prozessuale Steuerung, Prozessbegleitung

Reflexionsphase:
regelmäßige gemeinsame Überprüfung der Wirksamkeit bezogen die Zielstellung, den Prozess und unsere Zusammenarbeit

 

“In Zeiten anhaltender Dynamik und Komplexität erachte ich ständige Lern- und Veränderungsprozesse, auf organisationaler wie auch persönlicher Ebene, als wichtige und gleichzeitig normale Herausforderungen, um Weiterentwicklung möglich zu machen.”



Über mich

HR-ARBEIT PRAKTIZIERT

langjährige Tätigkeit in einem international führenden Technologie-Unternehmen (Bosch-Gruppe) in operativen und strategischen Aufgaben von HR, u.a. als HR Specialist, HR Business Partner und in Verantwortung für die Personal- und Organisationsentwicklung eines weltweit agierenden Geschäftsbereichs (Matrixorganisation, bis zu 20.000 Mitarbeitende)

FACHKOMPETENZEN ERLERNT

Hochschulstudium (TU) in den Fachbereichen Interkulturelle Kommunikation und Betriebswirtschaftslehre (Schwerpunkte: Personal und Führung, Erwachsenenbildung/Betriebliche Weiterbildung, Kulturpsychologie)

METHODEN VERTIEFT

mehrjährige zertifizierte Ausbildung „Systemisches Coaching“ (Zentrum für systemische Forschung und Beratung, Heidelberg, Mitglied der Systemischen Gesellschaft), vielfältiges Methodenarsenal für Lern-, Workshop- und Kollaborationsformate

FÜHRUNGSARBEIT ERFAHREN

mehrjährige Verantwortung für Mitarbeitende; Begleitung von Fach- und Führungskräften in ihren organisationalen Aufgaben und Rollen sowie bei Veränderungsprozessen; beratende Begleitung zu HR-Development-Themen für C-Level, SVPs, VPs

INTERNATIONALITÄT ERLEBT

längere Auslandsaufenthalte vor und während des Studiums, berufliche Tätigkeiten in internationalen Kontexten und mehreren Auslandsgeschäftsreisen/Jahr (insbesondere USA, Asien)

Referenzen

Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument

Was? Weiterbildung in Workshop-Format mit dem Führungskräfte-Team (10 TN) zur wirksamen Gestaltung von Mitarbeitergesprächen

Wer? Maschinenbauunternehmen im Großraum Dresden in internationaler Konzernstruktur und mit ca. 100 Mitarbeitenden

Die eigenen Führungskompetenzen für Herausforderungen auf dem beruflichen Weg stärken

Was? Weiterbildung in Workshop-Format mit weiblichen Nachwuchsführungskräften in der Wissenschaft

Wer? Universität, internationale Teilnehmergruppe (15 TN), englisch-sprachig

Begleitung eines Organisationsentwicklungs-prozesses

Was? Gestaltung und Durchführung einer Führungskräfte-Klausur und anschließende Begleitung zur zukunftsorientierten Weiterentwicklung der Organisation

Wer? Verband/Interessensvertretung im Gesundheitssektor mit ca. 30 Mitarbeitenden 

Coaching und beratende Begleitung in der HR-Verantwortung

Was? Individuelles Coaching der HR-Verantwortlichen nach Übernahme der HR-Rolle; beratende Begleitung der Geschäftsführung und der HR-Verantwortlichen zu personalbezogenen Anliegen im Zuge einer Umorganisation Wer? Spezialmaschinen­bauunternehmen im Großraum Dresden mit ca. 80 Mitarbeitenden

Systemische Teamberatung

Was? Begleitung eines Teams inkl. Leitung zu einem internen Thema mit Konfliktpotential 

Wer? 6 Teilnehmende einer kommunalen Bildungseinrichtung

 

Teamentwicklung für ein Führungskräfte-Team

Was? mehrtägige aufeinander aufbauende Workshops für 20 Mitarbeitende in Führungsverantwortung zur Weiterentwicklung des gemeinsamen Führungsverständnisses, ihrer Zusammenarbeit und der persönlichen Führungskompetenzen

Wer? Technologieunternehmen in der Pharmaindustrie im Dresdner Raum in internationaler Konzernstruktur mit lokal ca. 120 Mitarbeitenden

Kooperationen

Weil ich immer wieder dazulernen möchte und gemeinsames Tun stärkt, bin ich dankbar für die Zusammenarbeit mit:

Villa wirklich – Ein Ort zum Arbeiten, Wohlfühlen, Sinnstiften, Austauschen, Kreieren, Unterstützen, Sein.

Udo Hecker – Systemischer Coach für Persönlichkeits- und Teamentwicklung

Susann Ehrhardt – Beraterin & Organisationsentwicklerin für Internationalisierung, Vielfalt, Zugehörigkeit

Frances Blüml – Expertin für grafische Visualisierungen. Sie macht WISSEN & IDEEN mit dem Stift sichtbar und lebendig!

VON&KO – Strategische Marken- und Kommunikationskonzepte für Unternehmen im Bereich Industrie, Hightech, Umwelt & Energie.

Mit mir ins Gespräch kommen

 

 

de_DEDeutsch