Gestaltung von HR-Instrumenten zur Mitarbeiterentwicklung und Mitarbeiterbindung

Beispiele:

Prozesse zur Förderung von Talenten und Potentialträgern einführen

Karrierewege kompetenzorientiert gestalten

Systematik in der Gehaltsstruktur einführen und Transparenz von Gehaltsdurchsprachen erhöhen

Auswahl und Beurteilung von Mitarbeitenden stärkenbasiert ausrichten

Konzepte zur Förderung von Frauen entwickeln

Attraktive Teilzeitmodelle schaffen

Weiterbildung und Qualifizierung strategisch ausrichten

Kompetenzprofile für Aufgaben und Stellen erarbeiten

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